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2019年门业企业应集中优势共谋发展

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-08-12  浏览次数:32
核心提示:常言道:“独木不成林。”健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合,缺少一环或是其中的任何一环出现问题,产业链都不完整。对于门业行业来说,其与上下游行业的合力协作应做到以下几个方面:
   常言道:“独木不成林。”健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合,缺少一环或是其中的任何一环出现问题,产业链都不完整。对于门业行业来说,其与上下游行业的合力协作应做到以下几个方面:

  首先,打破“价格战”的怪圈。为解决生存和发展的危机,门业原材料行业都掀起了一股“涨价潮”,企图以此度过生存和发展的危机。然而,单纯的“价格战”并不是理智的选择,它不仅扰乱了市场秩序,而且压制了市场需求。

  

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  (图片来源于网络,侵删)

  其次,打造健康的产业链以降低成本。从原材料到门业成品,最后到运输销售,其中的每个环节都必须打通,通过资源整合与优化分配,降低生产成本和交易费用,从人增强抗击市场危机的能力。

  门业企业应集中优势共谋发展

  近年来,一股“涨价潮”让门业行业面临残酷的洗牌,特别是中小企业面临着生存和发展的危机。不难看出,在应对困境的时候,很多门业企业选择的是各自为战。前面说到:“独木难成林。”众木成林则抵御市场风险的能力也相应地得到增强。因此,在寒冷来袭之际,门业企业应共同携手,集中各自的优势资源,冲破现有的发展困局。

  首先,门业企业间需“相互补台唱好戏”。“价格战”只是各家企业搭台唱戏,其恶性循环导致相互拆台,最终结果则可能导致一起垮台,即给整个行业带来重创。门业企业之间是相互联系的,只有各企业间相互合作,共谋发展,“把戏唱好”才能赢得消费者的欣赏与喝彩。

  其次,门业企业应整合优势资源实现品牌营销。古语云:“术业有专攻。”在同质化竞争激烈的环境中,门业企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额,而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破,从而寻求新的利润增长点,通过品牌营销在各自的领域中占得一席之地。

  再次,门业企业需创造良好的竞争环境。门业企业之间既有合作也有竞争,良性的竞争能够推动企业不断创新技术和服务,提高市场竞争力和应对风险的能力。

 
 
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